Δημοσιεύσεις σε περιοδικά

Dervenis, C., Fitsilis, P., & Iatrellis, O. (2022). A review of research on teacher competencies in higher education. Quality Assurance in Education.

Οι ραγδαίες εξελίξεις στην οικονομία, στην παγκοσμιοποίηση, στην πολιτική, στις τεχνολογίες αιχμής, στη διάδοση της πληροφορίας έχουν ως αποτέλεσμα σημαντικές αλλαγές τόσο σε προσωπικό όσο και σε κοινωνικό επίπεδο αλλά και στον επιχειρηματικό κόσμο. Για να επιτευχθούν οι αλλαγές στον επιχειρηματικό κόσμο είναι απαραίτητη η ύπαρξη ενός αποτελεσματικού ηγέτη, ο οποίος θα έχει όλες τις δεξιότητες – ικανότητες να πετύχει το δύσκολο αυτό εγχείρημα. Οι αλλαγές είναι σημαντικές για την επιβίωση του ανθρώπου και την ανάπτυξή του σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον. Σύμφωνα με έναν από τους πλέον κλασικούς ορισμούς για την οργάνωση «οργάνωση είναι ένα σύστημα συνειδητά συντονισμένων δραστηριοτήτων ή και δυνάμεων δύο ή περισσοτέρων προσώπων, όπου με βάση τη μεταξύ τους επικοινωνία στοχεύουν στην επίτευξη ενός ή και περισσοτέρων κοινών στόχων» (Ασπρίδης κ.ά., 2018∙ Μουζέλης, 2009 : 157). Ως εκ τούτου και οι οργανώσεις αποτελούν μέρος αυτού του συστήματος και ακολουθούν τη Δαρβινική θεωρία, ότι δηλαδή επιβιώνει αυτή η επιχείρηση που μπορεί να προσαρμόζεται στις αλλαγές και όχι απαραίτητα η πιο ισχυρή επιχείρηση. Η αλλαγή συνδέεται με την καινοτομία. Αναφέρεται στη συνεχή διαδικασία ανάπτυξης και αναδιοργάνωσης και συνδέεται με τον μετασχηματισμό, περιλαμβάνει όλες τις εμπλεκόμενες ομάδες και οδηγεί στη διαμόρφωση νέων πρακτικών και αποτελεσμάτων για την επιβίωση της επιχείρησης. Η αποτελεσματικότητα της αλλαγής συνδέεται άμεσα με τη συστημική θεώρηση. Όσο πιο ανοιχτό είναι το σύστημα τόσο πιο επιρρεπές είναι στην αλλαγή, ενώ αντίθετα όσο πιο κλειστό είναι τόσο πιο δύσκολο είναι να επιτευχθεί η αλλαγή. Οργανωσιακή αλλαγή η οποία μπορεί να προέρχεται τόσο από το εσωτερικό της οργάνωσης όσο και από τις επιδράσεις του εξωτερικού περιβάλλοντος. Εδώ ακριβώς εμφανίζεται ο ρόλος του ηγέτη ο οποίος πρέπει να είναι σε θέση να αντιμετωπίσει την αλλαγή στην οργάνωσή του, να εκτιμούν την καινοτομία και το νέο στις επιχειρήσεις και να διαμορφώνουν ευέλικτα προγράμματα ώστε να επιτευχθούν οι νέοι στόχοι. Ο ηγέτης οφείλει να χαρακτηρίζεται από συναισθηματική νοημοσύνη και να είναι σε θέση να αντιμετωπίζει τα πολύπλοκα προβλήματα. Άλλωστε η πολυπλοκότητα αντιμετωπίζεται με πολυπλοκότητα και ο ηγέτης πρέπει να λαμβάνει υπόψη όλες τις λειτουργικές διαφοροποιήσεις στο πλαίσιο των οργανώσεων και ει¬δικά των σύνθετων οργανώσεων. Ο ηγέτης είναι αναγκαίο να αντιμετωπίζει τις αντιστάσεις στις αλλαγές και να δίνει έμφαση στην ικανοποίηση των αναγκών των εργαζομένων, στην ανάπτυξη των διαπροσωπικών σχέσεων, στην αναγνώριση του ρόλου των εργαζομένων και τέλος στην αποτελεσματική επίλυση των συγκρούσεων στο πλαίσιο των αλλαγών. Ο τόμος απευθύνεται στους φοιτητές Διοικητικών και Οικονομικών Σχολών, φοιτητές μεταπτυχιακού επιπέδου και τέλος σε όλους εκείνους που ασχολούνται θεωρητικά και πρακτικά με τη διαχείριση των αλλαγών. Η μελέτη αυτού του συγγράμματος θα βοηθήσει τους ενδιαφερόμενους να κατανοήσουν τα συνηθισμένα λάθη και προβλήματα, να παράσχει το θεωρητικό υπόβαθρο και τέλος να παρουσιάσει παραδείγματα από την εργασιακή εμπειρία για την επιτυχημένη οργανωσιακή αλλαγή.

Iatrellis, O., Kyriatzis, V., Samaras, N., & Dervenis, C. (2022). RES-Q: Toward Semantic Interoperability for Risk and Disaster Management in Smart Cities. In Building on Smart Cities Skills and Competences (pp. 281-296). Springer, Cham.

The present research paper examines the different approaches of organizational culture and stresses the fact that here could be differences between the desirable and the actual organizational culture. The research takes place on randomly selected Greek credit institutions using the OCAI instrument. A sample of 400 employees from different occupational positions participated in the study. It was found that the present organizational culture of the institutions is hierarchical and is not the one that the employees tied to promote which is the clan one. The implications of these findings are discussed and future studies are proposed.

This paper aims at examining the issues of job satisfaction and job burnout in coaches of various sports. Through the review of the literature review, it is indicated that job satisfaction is related among others to salary, organisational commitment, organisational support, life satisfaction, and work-life conflict. Job burnout is strongly related on the one hand to chronic stress and on the other on the persistent imbalance between demands and coping resources. Overall the review of the international bibliography indicates the need of coaches to support and educational programs for coping with stress, and acquiring skills related to communication, conflict resolution, negotiation. In addition, managers of the teams and the sports organisations and association should take into account motivation methods, and techniques of enhancing the organisational support and organisational commitment of coaches.

This study discusses the need of development by a political candidate of an effective election campaign plan which besides the clearly political background will be utilizing organizational and administrative Strategies and Marketing techniques. The exploration of the socio-economic environment constitutes a key dimension of the election campaign while adaption, and thus, the election preparation strategy of the candidate to the newly-formed socio-economic Greek status, appears necessary. Apart from the particular traits of each candidate, emphasis needs to be given to the organizational and administrative Structure of his/her political office, indeed, with a novel perspective based on a flexible Matrix Organization. Finally, communication mechanisms are suggested, aiming at restoring the credibility of political discourse and at attracting voters so that the candidate"s election goal is achieved in the most satisfactory manner.